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集團(tuán)公司召開2025年度工作總結(jié)會暨2026年工作動員會
發(fā)布時(shí)間: 2026-02-28 閱讀次數(shù): 72 次

2月28日,集團(tuán)公司召開2025年度工作總結(jié)會暨2026年工作動員會。黨總支書記、董事長張海濤作2025年度工作報(bào)告,黨總支副書記、總經(jīng)理王金山主持會議。

會議首先聽取了各權(quán)屬公司、各部門2025年主要工作完成情況及2026年工作計(jì)劃的匯報(bào)。

會上,2025年度考核優(yōu)秀代表作典型發(fā)言。

會上,對先進(jìn)集體、優(yōu)秀個人及考取執(zhí)業(yè)資格人員進(jìn)行表彰獎勵。

會上,簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

會議要求,2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年,也是水利行業(yè)全面推進(jìn)現(xiàn)代化水網(wǎng)建設(shè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司將堅(jiān)持“強(qiáng)主業(yè)、拓賽道、提資質(zhì)、增質(zhì)效、數(shù)智化、投建營、控風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)人才、強(qiáng)黨建”的發(fā)展路徑,逐步構(gòu)建主業(yè)突出、多元增長、資質(zhì)完備、運(yùn)營智能、模式先進(jìn)、風(fēng)控嚴(yán)密、人盡其才的發(fā)展新格局,全力打造“技術(shù)精、市場廣、效益優(yōu)、治理現(xiàn)代”的全國一流水利施工企業(yè)。一是強(qiáng)主業(yè),鞏固核心優(yōu)勢,夯實(shí)發(fā)展根基。聚焦水利施工主業(yè),強(qiáng)化項(xiàng)目履約管理,優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局,筑精品工程,樹品牌形象。二是拓賽道,拓展多元領(lǐng)域,培育增長新極。拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域,探索國外市場賽道,深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同。三是提資質(zhì),完善資質(zhì)矩陣,打破市場壁壘。推進(jìn)核心資質(zhì)升級,補(bǔ)充專業(yè)資質(zhì)體系,強(qiáng)化資質(zhì)應(yīng)用能力。四是增質(zhì)效,多措并舉推進(jìn)治理,切實(shí)提升運(yùn)管質(zhì)效。優(yōu)化治理結(jié)構(gòu),深化降本增效,強(qiáng)化部門協(xié)同,推進(jìn)流程優(yōu)化。五是數(shù)智化,激活數(shù)字動能,推動管理升級。建設(shè)智慧管理平臺,研發(fā)智能建造裝備,深化數(shù)字化場景應(yīng)用。六是投建營,創(chuàng)新運(yùn)營模式,實(shí)現(xiàn)模式突破。推動投建營一體化落地,拓展融資合作渠道,強(qiáng)化投后運(yùn)營管理。七是控風(fēng)險(xiǎn),健全風(fēng)控體系,守住安全底線。壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控,優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控,破解資金回款難題。八是優(yōu)人才,強(qiáng)化人才支撐,激發(fā)隊(duì)伍活力。加大人才引進(jìn)力度,完善人才培養(yǎng)體系,優(yōu)化人才激勵機(jī)制,深化分配激勵。九是強(qiáng)黨建,把方向管大局,保落實(shí)促發(fā)展。把穩(wěn)發(fā)展方向,推動深度融合,涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。

會議強(qiáng)調(diào),一要統(tǒng)一思想,凝聚共識,以堅(jiān)定執(zhí)行力推動各項(xiàng)工作落地生根。杜絕“等靠要”思想,主動對號入座,確保公司的每一項(xiàng)戰(zhàn)略意圖都能穿透層級、直達(dá)末梢,轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動和成果。二要錘煉隊(duì)伍,強(qiáng)化作風(fēng),以奮斗者姿態(tài)凝聚公司發(fā)展強(qiáng)大合力。加快打造一支懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍,倡導(dǎo)“以實(shí)績論英雄”的鮮明導(dǎo)向,共同鍛造一支敢打硬仗、能打勝仗的大禹鐵軍。三要聚焦關(guān)鍵,攻堅(jiān)克難,以精準(zhǔn)施策力確保年度目標(biāo)圓滿達(dá)成。市場開拓要“準(zhǔn)”,項(xiàng)目管理要“精”,風(fēng)險(xiǎn)防控要“嚴(yán)”,在破解難題中彰顯擔(dān)當(dāng),在完成目標(biāo)中體現(xiàn)價(jià)值。

集團(tuán)公司班子成員,各權(quán)屬公司、各部門負(fù)責(zé)人,職工代表及在濟(jì)職工參加會議。


供稿人&責(zé)任編輯:孟曉彤

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