為全面貫徹集團公司年度發(fā)展決策部署，明確2026年工程管理工作目標(biāo)與方向，凝聚全員攻堅合力，2月28日，集團公司工程部組織召開2026年工作動員會。副總經(jīng)理兼安全總監(jiān)馬永收出席會議并作動員講話，工程部主任張振海主持會議。各工程公司總經(jīng)理、專業(yè)總工程師、優(yōu)秀個人及一線骨干代表參加會議。

會議全面總結(jié)了上一年度工程部各項工作成果。過去一年，面對復(fù)雜多變的施工環(huán)境和緊張的生產(chǎn)任務(wù)，工程部全體干部職工攻堅克難、奮力拼搏，推動各工程項目建設(shè)取得階段性成效。其中，南排8標(biāo)率先完成水泵試運行、主體工程建設(shè)及單位工程驗收；惠民縣鋼壩閘項目順利下閘蓄水并完成汛前主體任務(wù)，筑牢工程安全度汛防線，成為重點工程高效履約亮點。多個項目在成本控制、安全生產(chǎn)等方面表現(xiàn)突出，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的工程基礎(chǔ)。

會議深入分析了當(dāng)前工程管理工作面臨的市場形勢與發(fā)展挑戰(zhàn)，指出了工作中存在的共性問題與項目管理痛點。會議指出，2026年是集團公司工程業(yè)務(wù)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年，如今市場競爭日趨激烈，全體人員必須清醒認(rèn)識自身短板，以問題為導(dǎo)向，充分發(fā)揮實干、執(zhí)行、擔(dān)當(dāng)精神，積極貫徹集團公司各項決策部署，切實破解發(fā)展難題。

圍繞集團公司2026年度重點工作，為全年工程管理工作劃定了路線圖、明確了任務(wù)書。會議要求，一是全面提升項目前期策劃和過程管控能力，以標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理推動施工組織、資源配置、成本管控全流程提質(zhì)；二是堅決守住安全生產(chǎn)底線，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化隱患排查閉環(huán)管理，加大安全投入，筑牢安全生產(chǎn)防線；三是嚴(yán)格把控工程質(zhì)量關(guān)，健全全過程質(zhì)量管理體系，聚焦關(guān)鍵工序與隱蔽工程管控，以技術(shù)創(chuàng)新防治質(zhì)量通病；四是加強成本管控和風(fēng)險防范，將成本意識貫穿項目始終，規(guī)范合同與物資管理，有效防范各類履約風(fēng)險；五是狠抓執(zhí)行力建設(shè)和團隊協(xié)作，做到?jīng)Q策部署不折不扣、雷厲風(fēng)行落實，完善“傳幫帶”機制，培育高素質(zhì)工程管理人才；六是以干促攬，筑精品工程，以現(xiàn)場贏市場、以品質(zhì)樹品牌，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會聲譽的雙重提升；七是積極催收，加速回款，建立“一項目一策”回款機制，組建專項清欠團隊，確保年度回款率穩(wěn)步提升；八是強化廉潔風(fēng)險防控，將廉政建設(shè)融入施工管理各環(huán)節(jié)，聚焦高風(fēng)險領(lǐng)域完善內(nèi)控機制，確保工程優(yōu)質(zhì)、人員優(yōu)秀。

會議強調(diào)，工程部全體人員要迅速收心歸位、進入工作狀態(tài)，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，以“時不我待”的緊迫感、“真抓實干”的硬作風(fēng)、“攻堅克難”的勇?lián)��?dāng)，層層壓實責(zé)任，細化工作舉措，將會議要求落到實處、干出成效。工程公司各項目、各崗位要加強協(xié)同配合，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，全力完成年度各項經(jīng)營指標(biāo)和工程建設(shè)任務(wù)。

此次動員會的召開，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、鼓舞了士氣。參會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，立足本職崗位，強化責(zé)任落實，以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的舉措投入到2026年工作中，持續(xù)提升項目管理水平，奮力推動工程業(yè)務(wù)實現(xiàn)新突破，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！

供稿人：孫維民

責(zé)任編輯：孟曉彤